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山东绿砂岩石材厂家学习关于流程中心型组织
2019/12/7    来源:    作者:绿砂岩  阅读:次
   流程中心型组织。流程中心型组织是相对于职能中心型组织而言的,它强调以流程为导向,以提升组织效率和顾客满意为宗旨。流程中心型组织的兴起和快速发展并不是偶然的,它产生的驱动力来自三个方面:
  (1)组织外部的环境发生了变化,全球经济一体化, 技术更新加快,顾客需求多样化,这些外部的变化都推动着组织的改变。绿砂岩石材厂家大量生产各种优质的石材,欢迎订购。
 (2)传统的职能中心型组织的缺点直接导致组织的内驱力不足,机构臃肿,部门之间互相推诿,存在“部门墙”,组织效率低下,不能满足激烈的市场竞争需要。
 (3)管理理论的发展,如流程再造、价值链、核心竞争力等理论为流程中心型组织的诞生和发展提供了丰厚的理论基础。紫木纹石材畅销全国各地。
    我们不妨再回顾一下, 职能中心型组织强调职能的履行,以“领导为核心”,领导的指令和意愿就是工作的方向,久而久之,就形成了各种各样的“山头文化”、“部门墙”,导致组织效率低下,部门之间的协作性也越来越差。流程中心型组织打破了职能中心型组织的弊端,保证单个流程效率提升,让在同一个流程体系内员工的工作指向性更加明确(指向流程绩效),但它同样存在问题,那就是:如何解决流程之间的协同?如何保证企业整体运营效率的最大化?这就需要企业建立战略中心型组织,因为对于任何一家企业而言,必须以实现特定的战略目标为前提,战略目标的分解首先要考虑流程之间的协同,然后再考虑部门职能的正常履行。
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